Dans les récentes années, nous avons assisté une dizaine de groupes ou d'entrepreneurs qui voulaient lancer une nouvelle entreprise. Deux entreprises que nous avons assistées ont même gagné des prix d'excellence. Pas facile le métier de démarreur d'entreprises. Il faut aimer le risque et l'aventure et trouver un concept d'affaires qui sera fort et très original. Malgré les difficultés, c'est quand même passionnant pour quiconque à du sang d'entrepreneur dans les veines et a le goût de prendre sa propre destinée en main.  Il existe beaucoup de ressources et de sites Web pour vous aider en cette matière, ainsi que de nombreux programmes de soutien aux jeunes entrepreneurs. Toutefois, les embûches sont tellement nombreuses dans ce domaine que vous augmenterez de beaucoup vos chances de succès si vous utiliser les services d'un conseiller spécialisé en cette matière.  Aussi, si vous travaillez avec un partenaire ou un associé, vous pourrez partager les tâches et les risques et ce sera aussi une source de réconfort et de motivation quand viendront les moments plus difficiles inhérents à ce type de projet.

Nous travaillons présentement à de nouveaux projets en innovation. Une préoccupation qui revient constamment pour les entreprises innovantes est le type de modèle d'affaires à adopter pour lancer leur nouveau projet avec succès.  Ceci est probablement l'un des sujets les plus délicat et difficile à traiter car il implique des enjeux de multiples niveaux, soit notamment financiers, de management et de marketing stratégique. Une erreur courante est de vouloir à tout prix tout faire soi-même en imitant un modèle d'intégration verticale typique aux grandes multinationales.  Si vous êtes une petite firme de R&D en démarrage avec des moyens financiers limités, essayez plutôt de vous concentrer sur ce qui fait  véritablement votre force, soit la R&D.  Utilisez un modèle d'affaires ouvert et songez à sous-traiter complètement la production à des firmes externes dont c'est la mission première tout en protégeant votre innovation avec des brevets et des marques de commerce.

Après quatre ou cinq années en affaires, il se peut que votre stratégie maîtresse de développement soit devenue désuète.  La demande des clients est devenue bien plus complexe et la concurrence s'est drôlement intensifiée.  Un bon diagnostic d'entreprise s'impose sans doute et ensuite vous pourrez vous attaquer à la mise à jour de votre plan d'affaires qui déterminera la meilleure stratégie à envisager pour l'avenir. C'est à peu près la nature des travaux que nous avons effectués récemment pour un fabriquant de vêtement adapté, un marché difficile et extrêmement niché.  Pour ce faire, nous avons mis à profit notre connaissance approfondie du secteur mode, textiles et vêtements au Québec.  En effet, nous avons réalisé une analyse de marché majeure dans ce domaine voilà quelques années.

À l'été 2009, nous avons réalisé deux projets avec l'aide du programme de soutien à l'innovation du CNRC et PARI.  Dans un cas, nous avons assisté une PME manufacturière en contexte difficile de redressement pour mettre à jour son plan d'affaires et élaborer un plan d'action pour assainir et relancer l'entreprise à court terme. Dans l'autres cas, nous avons effectué une analyse du marché et actualisé le plan de commercialisation pour une autre PME manufaturière dans le domaine des systèmes de lecture optique et prise de dimension automatique par infrarouge (scanner).