Le roi est mort, vive le roi comme on dit.  Steve Jobs, le fondateur et l'âme de Apple, est décédé récemment à l'âge de 56 ans seulement, et la petite planète qu'est devenue notre monde grâce à lui notamment a tremblé.  On le compare à Ford ou Marconi, des hommes qui ont marqué leur temps de façon très décisive. Il a révolutionné à lui seul au moins 5 ou 6 différentes industries (informatique, médias, édition, musique, téléphonie, film avec Pixart), pas si mal pour un gars qui était un dropt out et qui n'avait même pas terminé son niveau collégial. Un véritable visionnaire et innovateur ce Jobs, un génie du marketing et de la gestion de marque, produit typique de la Silicon Valley d'une certaine époque. Il a quand même pris une compagnie en quasi faillite et l'a relancée avec brio au point qu'Apple a été pendant un temps récemment la PREMIÈRE compagnie au monde pour la capitalisation boursière (plus de 350 Milliards de $).  Faut le faire... Le magazine TIME lui a consacré un édition spéciale et je vous encourage à lire ce reportage très intéressant.  Aussi une biographie autorisée sortira bientôt paraît-il, selon cet article du TIME.
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Nous travaillons présentement à de nouveaux projets en innovation. Une préoccupation qui revient constamment pour les entreprises innovantes est le type de modèle d'affaires à adopter pour lancer leur nouveau projet avec succès.  Ceci est probablement l'un des sujets les plus délicat et difficile à traiter car il implique des enjeux de multiples niveaux, soit notamment financiers, de management et de marketing stratégique. Une erreur courante est de vouloir à tout prix tout faire soi-même en imitant un modèle d'intégration verticale typique aux grandes multinationales.  Si vous êtes une petite firme de R&D en démarrage avec des moyens financiers limités, essayez plutôt de vous concentrer sur ce qui fait  véritablement votre force, soit la R&D.  Utilisez un modèle d'affaires ouvert et songez à sous-traiter complètement la production à des firmes externes dont c'est la mission première tout en protégeant votre innovation avec des brevets et des marques de commerce.
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À l'été 2009, nous avons réalisé deux projets avec l'aide du programme de soutien à l'innovation du CNRC et PARI.  Dans un cas, nous avons assisté une PME manufacturière en contexte difficile de redressement pour mettre à jour son plan d'affaires et élaborer un plan d'action pour assainir et relancer l'entreprise à court terme. Dans l'autres cas, nous avons effectué une analyse du marché et actualisé le plan de commercialisation pour une autre PME manufaturière dans le domaine des systèmes de lecture optique et prise de dimension automatique par infrarouge (scanner).
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