Pour mieux comprendre comment la culture de masse est fabriquée et diffusée à travers le monde, je vous recommande chaudement l'impressionnante étude de marché de Frédéric Martel appelée MAINSTREAM. Ce docteur en sociologie a passé 5 ans de sa vie à mener une enquête en profondeur qui l'a mené dans tous les grands centres de production de la culture à travers le monde. Il a réalisé quelques 1,250 entrevues avec tous les leaders importants des industries créatives de la planète pour comprendre les rouages complexes de cette industrie.
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Tout récemment, j'ai assisté à l'événement de l'automne 2010 très couru par la tribu marketing intitulé : THE ART OF MARKETING. Ce fut un genre de conférence coup de poing où six des plus importants gourous marketing de l'heure ont tenté de nous dire qu'ils avaient découvert le saint Graal et que le Web 2.0 allait révolutionner le monde des communications et que les principes fondamentaux du marketing sont désormais caduques. Oui c'est vrai que le WEB 2.0 est en train de changer beaucoup de choses et nous ne pouvons pas faire comme si cela n'existait pas. Mais attention ! Il y a bien des situations où le WEB 2 et les stratégies basées sur les réseaux sociaux ne s'appliquent pas du tout de la même façon.
Dans les récentes années, j'ai assisté une dizaine de groupes ou d'entrepreneurs qui voulaient lancer une nouvelle entreprise. Deux de ces entreprises ont même gagné des prix d'excellence. Le métier de démarreur d'entreprises n'est pas simple. Il faut aimer le risque et l'aventure, et trouver un concept d'affaires qui sera fort et très original. Malgré les difficultés, c'est quand même passionnant pour quiconque a du sang d'entrepreneur dans les veines et a le goût de prendre sa propre destinée en main.
Je travaille présentement sur de nouveaux projets en innovation. Une préoccupation qui revient constamment pour les entreprises innovantes est le type de modèle d'affaires à adopter pour lancer leur nouveau projet avec succès. Ceci est probablement l'un des sujets les plus délicats et difficiles à traiter car il implique des enjeux de multiples niveaux, notamment financiers, de management et de marketing stratégique.
Après 4 ou 5 années en affaires, il se peut que votre stratégie maîtresse de développement soit devenue désuète. La demande des clients est devenue bien plus complexe et la concurrence s'est drôlement intensifiée. Un bon diagnostic d'entreprise s'impose sans doute et ensuite vous pourrez vous attaquer à la mise à jour de votre plan d'affaires qui déterminera la meilleure stratégie à envisager pour l'avenir. C'est à peu près la nature des travaux que nous avons effectués récemment pour un fabriquant de vêtements adaptés, un marché difficile et extrêmement niché. Pour ce faire, nous avons mis à profit notre connaissance approfondie du secteur mode, textiles et vêtements au Québec. En effet, nous avons réalisé une analyse de marché majeure dans ce domaine voilà quelques années.
Nous avons réalisé récemment deux projets avec l'aide du programme de soutien à l'innovation du CNRC et PARI. Dans un cas, nous avons assisté une PME manufacturière en contexte difficile de redressement pour mettre à jour son plan d'affaires et élaborer un plan d'action pour assainir et relancer l'entreprise à court terme. Dans l'autre cas, nous avons effectué une analyse du marché et actualisé le plan de commercialisation pour une autre PME manufaturière dans le domaine des systèmes de lecture optique et prise de dimension automatique par infrarouge (scanner).
Managia a effectué une révision majeure du plan d'affaires et de commercialisation de Nutra Canada. Cet ingrédientiste alimentaire ouvrira bientôt une nouvelle usine de transformation à Trois-Rivières qui produira des poudres et des extraits standardisés provenant des rejets de fruits et de légumes de producteurs québécois. Ces ingrédients serviront d'intrants pour les segments des aliments fonctionnels, des nutraceutiques et des cosméceutiques.  Je suis fier de vous annoncer qu'après 2 ans et demi de dur labeur, je viens de compléter ma maîtrise en administration des affaires (MBA) à l'École des Sciences de la Gestion de l'UQAM. Le monde des affaires étant constamment en changement, cela m'a permis de me mettre à jour sur les nouvelles approches en management et en commercialisation. Je suis désormais mieux outillé pour aider les clients à atteindre de nouveaux sommets et à relever les défis posés par le contexte économique difficile actuel. |
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Janvier 2020
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