Après 4 ou 5 années en affaires, il se peut que votre stratégie maîtresse de développement soit devenue désuète. La demande des clients est devenue bien plus complexe et la concurrence s'est drôlement intensifiée. Un bon diagnostic d'entreprise s'impose sans doute et ensuite vous pourrez vous attaquer à la mise à jour de votre plan d'affaires qui déterminera la meilleure stratégie à envisager pour l'avenir. C'est à peu près la nature des travaux que nous avons effectués récemment pour un fabriquant de vêtements adaptés, un marché difficile et extrêmement niché. Pour ce faire, nous avons mis à profit notre connaissance approfondie du secteur mode, textiles et vêtements au Québec. En effet, nous avons réalisé une analyse de marché majeure dans ce domaine voilà quelques années.
