Je travaille présentement sur de nouveaux projets en innovation. Une préoccupation qui revient constamment pour les entreprises innovantes est le type de modèle d'affaires à adopter pour lancer leur nouveau projet avec succès. Ceci est probablement l'un des sujets les plus délicats et difficiles à traiter car il implique des enjeux de multiples niveaux, notamment financiers, de management et de marketing stratégique.
Une erreur courante est de vouloir à tout prix tout faire soi-même en imitant un modèle d'intégration verticale typique aux grandes multinationales. Si vous êtes une petite firme de R&D en démarrage avec des moyens financiers limités, essayez plutôt de vous concentrer sur ce qui fait véritablement votre force, soit la R&D. Utilisez un modèle d'affaires ouvert et songez à sous-traiter complètement la production à des firmes externes dont c'est la mission première tout en protégeant votre innovation avec des brevets et des marques de commerce.
